Евгения Климанова


ЕВГЕНИИ КЛИМАНОВОЙ

Авторская программа
Как создавать среду для развития сильных команд

ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА

почему зрелость?
Чтобы создать среду, в которой рождаются и развиваются сильные команды, лидеру нужно быть и чутким, и твёрдым, и снисходительным, и требовательным, и доверяющим и заслуживающим доверия.

Баланс этих качеств отличает Зрелого лидера. Такого лидера выбирают сильные сотрудники. Зрелость - это Путь, по которому придётся идти лидерам, чтобы создавать сильные команды.

03
02
01
Тренинг Зрелость Лидера
ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА:
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
Повысить осознанность руководителей и личную ответственность за эффективность и результативность их команды

Показать взаимосвязь конкретных управленческих привычек руководителя и атмосферы в команде
Познакомить с новыми моделями управления сотрудниками и взаимодействия с коллегами
Об обучающей программе
"ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА"
Это ПРОГРАММА-ПРОБУЖДЕНИЕ
Пробуждение в лидерах осознанности, чувственности, доверия, уважения к себе и другим, открытости, гибкости. Это большая внутренняя работа по обнаружению «слепых» пятен во взаимодействии с партнерами, сотрудниками, коллегами.

Для руководителей, которые устали от конфликтов и корпоративных войн, а хотят объединить команду на результат
Для руководителей, которые хотят создать "здоровую" рабочую атмосферу в команде, нацеленную на достижение общего результата
Для руководителей, которые хотят создать привлекательную среду для талантливых и способных сотрудников
В результате руководители и игроки команды:
Перестают перекладывать ответственность за свои результаты на внешние обстоятельства и "слабую" команду, а начинают анализировать что нужно изменить в себе и делать иначе.
Перестают конфликтовать и доказывать свою правоту перед коллегами и сотрудниками, а начинают совместно искать лучшие решения.
Помимо изменений моделей поведения и установок участников, команда прямо на тренинге договаривается о новых правилах взаимодействия, изменениях в системе управления и ритуалах поддержания нововведений.

Так создается та самая среда, в которой рождается и развивается сильная команда. Задача лидера - следовать принятым правилам, поддерживать ритуалы и не мешать сотрудникам.
Перестают тратить силы на "подковёрные" игры и интриги и начинают работать на общий результат.

5 ВЕКТОРОВ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ

01
02
03
04
05
Уважение
и доверие
Эмпатия
и контакт
Устойчивость
и гибкость
Результативность и эффективность

Смыслы
и ценности
Разрешать себе и другим быть разными

Уважать людей на деле

Слушать и слышать

Доверять

Брать на себя ответственность

Говорить о людях так, словно они присутствуют
Давать и брать
обратную связь

Понимать и прояснять
потребности свои
и людей

Говорить честно,
прямо и ясно

Ясно формулировать
свои ожидания
Уметь говорить «НЕТ»
и противостоять
манипуляциям

Управлять
конфликтами

Признавать свои
ошибки и исправлять
их

Признавать чужую
точку зрения, менять
свою

Требовать результат
от себя и от других

Повышать эффективность работы

Удерживать фокус на главном

Расставлять приоритеты
Транслировать свои ценности

Формировать принципы взаимодействия в команде

Создавать смыслы для себя и других

Программа "Зрелый лидер" включает в себя 5 модулей в соответствии с 5 векторами управленческой зрелости:
ФОРМАТ ТРЕНИНГА
Это микс тренинга, личного коучинга и командной сессии
Теория
Практика
Участники вскрывают и обсуждают личные и командные неконструктивные установки, системные ошибки в работе компании через:
Разбор кейсов
Игры
Упражнения
ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ЭТА ПРОГРАММА ОТ ДРУГИХ ПРОГРАММ ПО УПРАВЛЕНИЮ?

Изменения в культуре компании начинаются с изменения привычек ее топ-менеджеров.

Все практики и упражнения тренинга направлены на анализ устоявшихся и неэффективных управленческих привычек и моделей поведения участников.

Мы работаем с установками участников, расшатываем ложные конструкции их убеждений, развенчиваем иллюзии и искаженные представления о себе самом (работаем с ЭГО участников).

В итоге происходит внутренняя трансформация, повышается осознанность, приходит понимание, что окружающий их мир — это результат их и только их мыслей, действий, решений.

Это программа-трансформация личности и команды в бизнес-контексте.
КАК БЫСТРО НАСТУПИТ "ЗРЕЛОСТЬ" У УЧАСТНИКОВ?

За 2 дня тренинга зрелость не приходит - это я точно знаю.

Зрелость - это долгий путь и внутренняя работа над самосовершенствованием человека.

Между модулями участники будут осваивать на практике новые модели взаимодействия с сотрудниками и коллегами, открывать в себе новые грани.

Программа направляет на путь зрелости, разворачивает человека в нужную сторону, приглашает мыслить и действовать по-другому, более зрело.

Но выбор - идти по этому пути или нет, остаётся за каждым.

Одно я гарантирую: никто не уйдёт прежним. Осознанность будет прорастать в каждом постепенно!
Евгения Климанова о тренинге
3 УРОВНЯ ПРОГРАММЫ
Участники работают на трех уровнях:
Участники работают с личными установками, моделями поведения, подходами к управлению
Участники проявляют и обсуждают принятые нормы и правила во взаимоотношениях в команде (культура)
Участники обсуждают бизнес-процессы, орг. структуру и все, что может повысить эффективность их работы
01
02
03
КАК ПОЯВИЛАСЬ
ЭТА ПРОГРАММА?
«В 22 года я стала владельцем бизнеса и генеральным директором. Первые мои сотрудники были в 2-3 раза старше меня, мне 22, им по 40-50 лет и у них был жизненный опыт.

Мне не у кого было учиться, поэтому все шишки набивала сама. А ошибок за 20 лет своего управления я совершила достаточно. Зато это позволило мне понять что работает, а что нет во взаимодействии с людьми, как нужно, а как не нужно поступать, что приносит результат, а что нет.

Параллельно наблюдала за управленческими привычками других директоров; оценивала, какие из них повышают лояльность и результативность их сотрудников, а какие напротив - убивают.

В итоге я собрала коллекцию лучших и худших управленческих практик, которые оформила в авторскую программу «Зрелость лидера».

Евгения Климанова, автор тренинга "Зрелость лидера"
Евгения Климанова, бизнес-тренер
Зрелость - это путь, по которому я двигаюсь сама и приглашаю вас с собой!"
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
Данилова Ирина
HR-директор федеральной сети супермаркетов парфюмерии и косметики «Парфюм-Лидер»
Главный наш запрос на тренинг «Зрелость Лидера» — это перезагрузка управленческой команды. В эпоху перемен и абсолютной неопределенности нам как бизнесу важно по-новому посмотреть на свои функции. Прежний подход к решению задач стал не актуальным и низкоэффективным. Учитывая, что сейчас мы реализуем матричную систему управления и все изменения внедряются через проекты, команда должна работать как единый слаженный механизм, а с этим у нас были сложности.

На тренинге нам было важно прокачать не только управленческие компетенции такие как, например, делегирование и обратная связь, но и проработать личные модели поведения участников для работы в команде.

Тренинг оказался очень прикладной, важно, что Евгения погрузилась именно в ситуацию нашей команды, а не использовала привычные шаблоны.

Ценно, что все участники тренинга осознали тот факт, что создание атмосферы доверия, уважения, гибкости, умение слушать и слышать друг друга позволяет работать гораздо эффективнее и при этом дольше оставаться в ресурсном состоянии.

Уже на следующий день, придя в офис, коллеги обратили внимание, насколько легче стало договариваться и находить решения. Евгения-выше всяких похвал! Легко слушать и воспринимать информацию, располагает к диалогу, создает абсолютно комфортную и доверительную обстановку. Вскрыла все наши «темные пятна», и, что важно, дала рекомендации с рабочими инструментами. На тренинге было минимум теории, а все время и усилия направлены на проработку конкретных запросов участников.

Рекомендую всем командам этот тренинг, переворачивает отношение к работе, команде, коллегам, новым условиям. Нам всем сейчас нужен глоток свежего воздуха и энергия. «Зрелость лидера» точно решает эту задачу.

Планируем вторую группу отправить на обучение Зрелости Лидера к Евгении, и дальнейшее сотрудничество с Евгенией

Игорь Семакин
Владелец федеральной сети автошкол «Перекрёсток»
Я со своей командой принял участие в тренинге «Зрелость Лидера». На тренинг пошел потому, что знаю Женю Климанову как профессионала.

Если коротко сказать, то мне очень понравилось и по большому счету это не мастер класс, а настоящий практикум.

Во-первых, прекрасная возможность посмотреть со стороны на своих коллег и сотрудников, и в динамике увидеть их изменения прямо там на тренинге, а во-вторых, есть возможность увидеть свои зоны роста как лидера и управленца, через количественные показатели оценки своей Зрелости.

Не буду все рассказывать.

Тренинг очень рекомендую для формирования себя как лидера.
Евгения Клюкина
HR-директор фабрики замороженных продуктов и мороженого «Сибхолод»
Мы изначально шли всей командой на тренинг для получения новых инструментов для эффективного управления в рамках видоизмененного за последние годы рынка труда.

На мой взгляд тренинг Зрелый лидер превысил ожидания, поскольку на нем не присутствовало шаблонизации.
Мы ушли полностью погруженными в личную переоценку к себе, коллегам, посторонним людям (не входящим в состав компании).

Мы с коллегами разговаривали об этом всю неделю после. Мы искали новые договорённости и прежде всего с собой.
В команде появилось много якорных фраз, которые помогают нам прямо решать вопросы и задачи бизнеса.

Этот тренинг для тех, кто чувствует себя абсолютным профессионалом лидером, которому некуда расти; для тех, кто чувствует себя лидером, которому недостаточно компетенций для того, чтобы не быть шаблонным руководителем; для тех, кто тратит большой объем времени на причины "в чем то не договориться" вместо того, чтобы договориться прямо и компромиссно.

Однозначно рекомендую данный тренинг Евгении Климановой всем профессионалам своего дела!
Он подарит Вам много вдохновения и постепенного осознания!»
Евгения Климанова
Среди клиентов и проектов:
Автор программы «Зрелость лидера. Как взращивать и удерживать таланты в компании»
Основатель и генеральный директор исследовательской компании «Делфи» (22 года управления, проекты в России и в 8-ми странах мира)
Ведущая стратегических и командных сессий.
30-40 сессий в год для бизнес и государственных структур
Евгения Климанова
О БИЗНЕС-ТРЕНЕРЕ
И еще несколько слов о задачах тренинга
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
ТРЕНИНГ
ПРОГРАММА
3 полных дня, 24 часа
5 МЕСЯЦЕВ (5 модулей по 2 дня)
СТРУКТУРА –
70 % практики и 30% теории. Домашние задания между модулями
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ –
до 25 человек
СТАТУС УЧАСТНИКОВ –
управленцы высшего и среднего звена
СТРУКТУРА –
70 % практики и 30% теории
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ –
до 25 человек
СТАТУС УЧАСТНИКОВ –
управленцы высшего и среднего звена
ФОРМАТ –
Офлайн
ФОРМАТ –
Офлайн
Возможно годовое сопровождение команды с разработкой программы под задачи клиента
Буду рада ответить
на ваши вопросы!
jane@klimanova.pro
Моб. телефон
Электронная почта
Телеграм канал "Зрелость лидера"
Появились вопросы, оставьте свои контакты, я свяжусь с вами и отвечу
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
ИП Климанова Евгения Геннадиевна
2022
© "Зрелость лидера"
Авторский тренинг Евгении Климановой

Все права защищены. Использование или копирование информации с данного сайта запрещено без согласия владельца.
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookies, которые обеспечивают правильную работу сайта.
OK